Rapporti con i fornitori
La nostra catena di fornitura è molto vasta ed articolata: è composta da oltre 4.000 fornitori attivi nell’anno e oltre 2.000 qualificati, di cui circa l’80% sono PMI. Nel 2025, il valore complessivo dello speso per il perimetro gestito dal Procurement è stato di circa 1,2 miliardi di euro, con il 97% della spesa destinata a fornitori con sede legale in Italia.
Adottiamo un approccio strutturato e responsabile nella gestione dei rapporti con i fornitori, integrando i criteri ESG in tutte le fasi del processo di approvvigionamento: qualifica, gara, contrattualistica e valutazione delle performance. La selezione dei fornitori avviene attraverso un rigoroso processo di qualifica che verifica la loro adesione ai nostri valori aziendali e il rispetto degli standard in materia di salute, sicurezza, diritti umani, anticorruzione e tutela ambientale. Ci impegniamo inoltre a supportare i fornitori nel miglioramento continuo del loro profilo ESG, attraverso iniziative di sensibilizzazione, formazione e monitoraggio dei rischi. Il loro coinvolgimento viene rafforzato dall’inserimento di clausole contrattuali volte a promuovere pratiche sostenibili e dall’integrazione di criteri di sostenibilità nella valutazione delle loro performance.
Nel tempo, abbiamo costruito con i nostri fornitori relazioni solide e durature, capaci di generare valore non solo nel breve periodo, ma anche nel lungo termine. Questo approccio garantisce stabilità nel processo di approvvigionamento e rappresenta uno stimolo per la crescita dell’azienda e del territorio. In particolare, riserviamo grande attenzione ai fornitori locali: il 97% di spesa è infatti rivolta a fornitori nazionali, con i quali instauriamo collaborazioni di lungo termine anche attraverso contratti pluriennali, nel pieno rispetto del Modello 231 e del Codice Etico, contribuendo così allo sviluppo economico dei territori in cui operiamo.
Nel tempo, abbiamo costruito con i nostri fornitori relazioni solide e durature, capaci di generare valore non solo nel breve periodo, ma anche nel lungo termine. Questo approccio garantisce stabilità nel processo di approvvigionamento e rappresenta uno stimolo per la crescita dell’azienda e del territorio. In particolare, riserviamo grande attenzione ai fornitori locali: il 97% di spesa è infatti rivolta a fornitori nazionali, con i quali instauriamo collaborazioni di lungo termine anche attraverso contratti pluriennali, nel pieno rispetto del Modello 231 e del Codice Etico, contribuendo così allo sviluppo economico dei territori in cui operiamo.
Valutazione ESG dei fornitori nel processo di qualifica
Nel processo di qualifica dei fornitori richiediamo informazioni su tutti gli ambiti ESG con un particolare approfondimento su:
Abbiamo adottato una procedura di selezione e una valutazione dei rischi ESG per i nostri fornitori, che include considerazioni legate al rischio Paese, alle dimensioni dell’azienda e al settore industriale. Con l’obiettivo di guidare il fornitore in un percorso di miglioramento, ci impegniamo a fare in modo che la valutazione rappresenti anche un’occasione per aumentare la consapevolezza del fornitore. Per questo motivo, al termine della valutazione, il fornitore riceve un rapporto sintetico sul proprio profilo di sostenibilità, che include il suo posizionamento ESG rispetto ai peers di settore nonché un rimando alla consultazione dei moduli tematici di interesse - emersi come aree di miglioramento - presenti sulla Sustainable Procurement Academy.
Nel corso dell’anno, inoltre sono stati svolti workshop di formazione rivolti ai nostri dipendenti che si occupano di procurement su temi relativi alla strategia ESG dell’azienda, ai target di sostenibilità e agli strumenti di education a disposizione delle imprese fornitrici PMI (ad esempio Sustainable Procurement Academy).
- Adozione di obiettivi di sostenibilità e relativa rendicontazione;
- Adozione di politiche su Diversity & Inclusion e diritti umani;
- Valutazione dei propri fornitori sulla base di criteri di sostenibilità, calcolo delle emissioni di GHG, impiego di energia rinnovabile, impegno in ricerca e innovazione e ricorso a partnership in progetti di sostenibilità.
Abbiamo adottato una procedura di selezione e una valutazione dei rischi ESG per i nostri fornitori, che include considerazioni legate al rischio Paese, alle dimensioni dell’azienda e al settore industriale. Con l’obiettivo di guidare il fornitore in un percorso di miglioramento, ci impegniamo a fare in modo che la valutazione rappresenti anche un’occasione per aumentare la consapevolezza del fornitore. Per questo motivo, al termine della valutazione, il fornitore riceve un rapporto sintetico sul proprio profilo di sostenibilità, che include il suo posizionamento ESG rispetto ai peers di settore nonché un rimando alla consultazione dei moduli tematici di interesse - emersi come aree di miglioramento - presenti sulla Sustainable Procurement Academy.
Nel corso dell’anno, inoltre sono stati svolti workshop di formazione rivolti ai nostri dipendenti che si occupano di procurement su temi relativi alla strategia ESG dell’azienda, ai target di sostenibilità e agli strumenti di education a disposizione delle imprese fornitrici PMI (ad esempio Sustainable Procurement Academy).
Sustainable Procurement Academy e iniziative di engagement dei fornitori
La Sustainable Procurement Academy offre strumenti pratici sui concetti prioritari di sostenibilità ed è strutturata in due macro ambiti: gli approfondimenti tematici, con sezioni dedicate ai temi ambiente, diritti umani, governance e normative, e la realtà di Edison, che approfondisce politiche aziendali, il processo e gli attori del procurement sostenibile nonché contributi del nostro management. La piattaforma propone materiali formativi diversificati per adattarsi a vari stili di apprendimento e un attestato finale, valorizzando l’impegno dei fornitori verso la sostenibilità.
Nel 2025, in continuità con il percorso avviato negli anni precedenti, abbiamo organizzato a Milano l’“Edison Sustainable Procurement Day”, appuntamento ufficiale che ha rappresentato un momento significativo ad un anno dal lancio della Academy. L’iniziativa ha coinvolto circa 180 partner-fornitori ed è stata l’occasione per confrontarsi con loro sul significato e sugli strumenti per attuare una catena di fornitura sostenibile nonché celebrare i fornitori che hanno concluso il percorso formativo tramite la consegna degli attestati di partecipazione.
L'iniziativa si inserisce in un percorso più ampio che negli anni precedenti aveva già portato Edison a organizzare un roadshow in sei città italiane - Bari, Napoli, Firenze, Torino, Padova e Milano - coinvolgendo complessivamente più di 400 fornitori, buyer e referenti aziendali. Attraverso testimonianze di esperti e imprenditori locali, questi eventi hanno contribuito a trasformare la sostenibilità da adempimento normativo a opportunità concreta di crescita e competitività per le imprese della filiera.
Nel 2025, in continuità con il percorso avviato negli anni precedenti, abbiamo organizzato a Milano l’“Edison Sustainable Procurement Day”, appuntamento ufficiale che ha rappresentato un momento significativo ad un anno dal lancio della Academy. L’iniziativa ha coinvolto circa 180 partner-fornitori ed è stata l’occasione per confrontarsi con loro sul significato e sugli strumenti per attuare una catena di fornitura sostenibile nonché celebrare i fornitori che hanno concluso il percorso formativo tramite la consegna degli attestati di partecipazione.
L'iniziativa si inserisce in un percorso più ampio che negli anni precedenti aveva già portato Edison a organizzare un roadshow in sei città italiane - Bari, Napoli, Firenze, Torino, Padova e Milano - coinvolgendo complessivamente più di 400 fornitori, buyer e referenti aziendali. Attraverso testimonianze di esperti e imprenditori locali, questi eventi hanno contribuito a trasformare la sostenibilità da adempimento normativo a opportunità concreta di crescita e competitività per le imprese della filiera.
Fornitori che hanno completato il percorso formativo sulla Sustainable Procurement Academy
Personale di imprese esterne che hanno ricevuto almeno un’ora di formazione e/o sensibilizzazione in tema di salute, sicurezza e ambiente
Gestione delle procedure di pagamento dei fornitori
Ci basiamo su valori di trasparenza e rispetto nella relazione con i fornitori, con politiche e procedure per garantire conformità agli standard settoriali e pratiche eque lungo la catena del valore. Ci impegniamo ad applicare procedure amministrative rigorose per i pagamenti ai fornitori, evitando ritardi che possano compromettere l'equilibrio finanziario, specialmente per le PMI.