Rapporti con i fornitori
La nostra catena di fornitura è molto vasta ed articolata: è composta da oltre 4.000 fornitori attivi nel 2024, di cui l’80% sono PMI, a conferma di un ecosistema di approvvigionamento che combina realtà di diverse dimensioni. Nel 2024, il valore complessivo dello speso per il perimetro gestito dal Procurement ha superato 1,2 miliardi di euro, con il 97% della spesa destinata a fornitori nazionali, evidenziando il forte legame con il territorio e la centralità della supply chain italiana.
Adottiamo un approccio strutturato e responsabile nella gestione dei rapporti con i fornitori, integrando i criteri ESG in tutte le fasi del processo di approvvigionamento: qualifica, gara, contrattualistica e valutazione delle performance. La selezione dei fornitori avviene attraverso un rigoroso processo di qualifica che verifica la loro adesione ai nostri valori aziendali e il rispetto degli standard in materia di salute, sicurezza, diritti umani, anticorruzione e tutela ambientale. Ci impegniamo inoltre a supportare i fornitori nel miglioramento continuo del loro profilo ESG, attraverso iniziative di sensibilizzazione, formazione e monitoraggio dei rischi. Il loro coinvolgimento viene rafforzato dall’inserimento di clausole contrattuali volte a promuovere pratiche sostenibili e dall’integrazione di criteri di sostenibilità nella valutazione delle loro performance.
Nel tempo, abbiamo costruito con i nostri fornitori relazioni solide e durature, capaci di generare valore non solo nel breve periodo, ma anche nel lungo termine. Questo approccio garantisce stabilità nel processo di approvvigionamento e rappresenta uno stimolo per la crescita dell’azienda e del territorio. In particolare, riserviamo grande attenzione ai fornitori locali: il 97% di spesa è infatti rivolta a fornitori nazionali, con i quali instauriamo collaborazioni di lungo termine anche attraverso contratti pluriennali, nel pieno rispetto del Modello 231 e del Codice Etico, contribuendo così allo sviluppo economico dei territori in cui operiamo.
Nel tempo, abbiamo costruito con i nostri fornitori relazioni solide e durature, capaci di generare valore non solo nel breve periodo, ma anche nel lungo termine. Questo approccio garantisce stabilità nel processo di approvvigionamento e rappresenta uno stimolo per la crescita dell’azienda e del territorio. In particolare, riserviamo grande attenzione ai fornitori locali: il 97% di spesa è infatti rivolta a fornitori nazionali, con i quali instauriamo collaborazioni di lungo termine anche attraverso contratti pluriennali, nel pieno rispetto del Modello 231 e del Codice Etico, contribuendo così allo sviluppo economico dei territori in cui operiamo.
Valutazione ESG dei fornitori nel processo di qualifica
Nel processo di qualifica dei fornitori richiediamo informazioni su tutti gli ambiti ESG con un particolare approfondimento su:
Abbiamo adottato una procedura di selezione e una valutazione dei rischi ESG per i nostri fornitori, che include considerazioni legate al rischio Paese, alle dimensioni dell’azienda e al settore industriale. Con l’obiettivo di guidare il fornitore in un percorso di miglioramento, ci impegniamo a fare in modo che la valutazione rappresenti anche un’occasione per aumentare la consapevolezza del fornitore. Per questo motivo, al termine della valutazione, il fornitore riceve un rapporto sintetico sul proprio profilo di sostenibilità, che include il suo posizionamento ESG rispetto ai peers di settore nonché un rimando alla consultazione dei moduli tematici di interesse - emersi come aree di miglioramento - presenti sulla Sustainable Procurement Academy.
Nel corso dell’anno, inoltre sono stati svolti workshop di formazione rivolti ai nostri dipendenti che si occupano di procurement su temi relativi alla strategia ESG dell’azienda, ai target di sostenibilità e agli strumenti di education a disposizione delle imprese fornitrici PMI (ad esempio Sustainable Procurement Academy).
- Adozione di obiettivi di sostenibilità e relativa rendicontazione;
- Adozione di politiche su Diversity & Inclusion e diritti umani;
- Valutazione dei propri fornitori sulla base di criteri di sostenibilità, calcolo delle emissioni di GHG, impiego di energia rinnovabile, impegno in ricerca e innovazione e ricorso a partnership in progetti di sostenibilità.
Abbiamo adottato una procedura di selezione e una valutazione dei rischi ESG per i nostri fornitori, che include considerazioni legate al rischio Paese, alle dimensioni dell’azienda e al settore industriale. Con l’obiettivo di guidare il fornitore in un percorso di miglioramento, ci impegniamo a fare in modo che la valutazione rappresenti anche un’occasione per aumentare la consapevolezza del fornitore. Per questo motivo, al termine della valutazione, il fornitore riceve un rapporto sintetico sul proprio profilo di sostenibilità, che include il suo posizionamento ESG rispetto ai peers di settore nonché un rimando alla consultazione dei moduli tematici di interesse - emersi come aree di miglioramento - presenti sulla Sustainable Procurement Academy.
Nel corso dell’anno, inoltre sono stati svolti workshop di formazione rivolti ai nostri dipendenti che si occupano di procurement su temi relativi alla strategia ESG dell’azienda, ai target di sostenibilità e agli strumenti di education a disposizione delle imprese fornitrici PMI (ad esempio Sustainable Procurement Academy).
Sustainable Procurement Academy
Nel 2024 abbiamo progettato e implementato, in collaborazione con ALTIS Università Cattolica di Milano, una piattaforma di e-learning innovativa per supportare i fornitori, con particolare focus sulle PMI, nel percorso per migliorare il proprio posizionamento ESG. Il progetto nasce con lo scopo di soddisfare un’esigenza espressa direttamente dagli stessi fornitori: infatti, tra il 2022 e il 2023, abbiamo condotto circa 200 interviste a PMI fornitrici, individuando i loro principali bisogni che hanno poi rappresentato la base per lo sviluppo della Sustainable Procurement Academy, rendendola una risposta concreta e mirata alla esigenza di formazione e informazione sulle sfide ESG.
La Sustainable Procurement Academy offre strumenti pratici sui concetti prioritari di sostenibilità ed è strutturata in due macro ambiti: gli approfondimenti tematici, con sezioni dedicate ai temi ambiente, diritti umani, governance e normative, e la realtà di Edison, che approfondisce politiche aziendali, il processo e gli attori del procurement sostenibile nonché contributi del nostro management. La piattaforma propone materiali formativi diversificati per adattarsi a vari stili di apprendimento e un attestato finale, valorizzando l’impegno dei fornitori verso la sostenibilità.
La Sustainable Procurement Academy offre strumenti pratici sui concetti prioritari di sostenibilità ed è strutturata in due macro ambiti: gli approfondimenti tematici, con sezioni dedicate ai temi ambiente, diritti umani, governance e normative, e la realtà di Edison, che approfondisce politiche aziendali, il processo e gli attori del procurement sostenibile nonché contributi del nostro management. La piattaforma propone materiali formativi diversificati per adattarsi a vari stili di apprendimento e un attestato finale, valorizzando l’impegno dei fornitori verso la sostenibilità.
Interviste condotte tra il 2022 e il 2023 a PMI fornitrici per individuare le loro esigenze per lo sviluppo della Sustainable Procurement Academy
Personale di imprese esterne che hanno ricevuto almeno un’ora di formazione e/o sensibilizzazione in tema di salute, sicurezza e ambiente
Engagement dei fornitori sul procurement sostenibile
Abbiamo portato avanti le iniziative di engagement dedicate all’ecosistema degli stakeholder che ruota intorno al procurement sostenibile. Il ciclo di incontri "La sostenibilità nella catena di fornitura, un valore condiviso con il territorio", partito nel 2022, ha visto nel corso del 2024 il coinvolgimento di oltre 280 fornitori, buyer e referenti di business aziendali durante due eventi tenutisi a Padova e Milano, con l’obiettivo di riflettere sui temi della sostenibilità. Nell’intero roadshow, caratterizzato da sei tappe nazionali, abbiamo coinvolto circa 400 fornitori. Durante l’evento di Milano, i fornitori hanno partecipato a focus group dedicati ai temi ESG per discutere di opportunità e gap riscontrati in azienda rispetto ai temi di sostenibilità. Inoltre, sono proseguiti gli incontri con i nostri Top Suppliers in ottica di confronto e contaminazione reciproca su strategie e action plan ESG.
Gestione delle procedure di pagamento dei fornitori
Ci basiamo su valori di trasparenza e rispetto nella relazione con i fornitori, con politiche e procedure per garantire conformità agli standard settoriali e pratiche eque lungo la catena del valore. Ci impegnamo ad applicare procedure amministrative rigorose per i pagamenti ai fornitori, evitando ritardi che possano compromettere l'equilibrio finanziario, specialmente per le PMI.