Pluralità e inclusione

Pluralità e inclusione si raggiungono oltre che con una diffusa cultura aziendale inclusiva, anche attraverso attività di integrazione e coinvolgimento dei colleghi. Promuoviamo la diversità in tutte le sue forme lavorando sulla valorizzazione delle differenze e sulla creazione di “ponti” e connessioni in ottica di equità. Attraverso la nostra funzione D&I e in collaborazione con altre funzioni aziendali, poniamo attenzione a tre ambiti di intervento: generazioni, genere, disabilità.

La popolazione è solidamente bilanciata dal punto di vista delle diverse generazioni con un mix in grado di garantire sinergia tra l’esperienza di professionisti di lunga esperienza sul campo e giovani diplomati e laureati con competenze aggiornate e proposte innovative. L’attenzione al tema ha visto nel corso del 2024 la creazione di ponti generazionali e connessioni tra le differenti generazioni presenti in azienda, attraverso il progetto Cross Generation Bridge - ovvero un percorso di confronto tra junior e senior su prospettive ed elementi valoriali che porti alla conoscenza e valorizzazione reciproca - e l’Associazione Seniores Edison costituita da figure senior ancora attive ed ex dipendenti in pensione.

Con particolare riferimento al tema del genere, abbiamo confermato il mantenimento della certificazione sulla parità di genere ai sensi della UNI/PdR 125:2022 per tre società appartenenti del gruppo (Edison Spa, Edison Energia Spa e Edison Next Government Srl). In tale ambito, nel 2025 il Piano strategico per la parità di genere ha visto realizzare:
 

• Il vademecum sui linguaggi inclusivi e rispettosi “Prendiamoci in Parola”;
   
  
• L’aggiornamento e l’ampliamento dell’offerta formativa corporate in particolare sui temi di empowerment, leadership e linguaggi;
   
  
• Le conferenze spettacolo “Il Ruolo del Maschile nel cambiamento sociale” e “Girls who code”, oltre a diverse iniziative sociali su tutto il territorio nazionale (tra cui la Campagna UNiTE 2025 – Orange the World, il seminario “Consapevolezza economica: strumenti per l’empowerment femminile”, e il “programma di empowerment femminile YEP in collaborazione con Fondazione Ortygia”).
   
  

Si è inoltre proceduto a realizzare un sistema di monitoraggio dei rischi DE&I. Nel 2025 è stata avviata la settima edizione del programma di Mentorship aziendale (37 senior manager abbinati ad altrettanti mentee in sviluppo; il 51% dei mentor e il 51% dei mentee sono donne); la Mentorship Community interna, che ha superato nell’anno le 250 persone, ha beneficiato di momenti di dialogo sul tema della leadership sostenibile. 
 
Per quanto riguarda la valorizzazione della diversità di genere, nel 2025 la presenza femminile nel Grup po è del 23%. A livello manageriale, la percentuale femminile è del 25% a livello dirigenziale e del 32% nella popolazione dei quadri.
 
Gli avanzamenti di carriera sono stati, relativamente al genere femminile e rispetto al totale dei passaggi di qualifica, il 29% da quadro a dirigente e il 33% da impiegato a quadro, dati coerenti e superiori alle percentuali di donne rappresentate nelle suddette categorie della workforce aziendale.
 
Nel corso del 2025, come negli anni precedenti, non sono stati segnalati episodi di discriminazione e di violenza di genere.

Nel corso del 2025 ci siamo impegnati nella valorizzazione della disabilità in particolare attraverso un servizio di orientamento dedicato all’ascolto e ad attività di supporto alle persone con disabilità o fragilità di salute. Sosteniamo il progetto PizzAut, che promuove l’inclusione lavorativa di persone con disturbo dello spettro autistico; oltre alla collaborazione con l’iniziativa, nel 2025 abbiamo assunto una persona a tempo indeterminato proveniente da PizzAut che ha supportato uno dei food track dell’organizzazione. 

Perseguiamo una politica di inclusione di tutto il personale, con particolare attenzione ai lavoratori delle società di recente acquisizione, attraverso l’azione diretta del management aziendale e la promozione di eventi formativi e di sensibilizzazione, sia diffusi sul territorio che digitali (con intranet e newsletter), orientati a garantire il massimo coinvolgimento su tematiche di cambiamento culturale.
 
Nel 2025 hanno avuto luogo iniziative con un numero consistente di partecipanti in modalità ibrida nei seguenti ambiti:
 

• Iniziative aziendali rilevanti dedicate alle persone Edison (presentazione della partnership con PizzAut, presentazione del quinto Rapporto Edison-Censis, Giornata della Sicurezza);
   
  
• Eventi periodici di approfondimento di specifici temi o aree di attività (presentazione dei risultati di sostenibilità con la giornata “Futuro in corso”, presentazione del Bilancio Sociale di Fondazione EOS, presentazione delle iniziative sviluppate in ambito emergenziale e del progetto di volontariato Community matching con UNHCR, eventi D&I);
   
  
• Iniziative di coinvolgimento dei colleghi nei territori (Connecting Edison, che consente di visitare altre sedi e impianti e conoscere il lavoro dei colleghi, e l’edizione speciale “Connecting Edison People” “Reporter per un giorno”, evento di fine anno).
   
  

Proseguono infine le attività di promozione della cultura aziendale sostenibile, attraverso l’invio periodico di newsletter e approfondimenti su temi ESG, incontri con il Network della Sostenibilità (quattro nel 2025), workshop dedicati a specifiche funzioni aziendali, alcune sessioni su temi climatici, eventi per colleghi e stakeholder. 
 
Inoltre a partire dal 2021, promuoviamo durante tutto l’anno giornate di approfondimento attraverso il gioco di intelligenza collettiva Climate Fresk, al fine di aumentare la consapevolezza di tutti i colleghi sui temi ambientali, comprenderne le dinamiche e riflettere sulle possibili azioni per contrastare il cambiamento climatico.