L’Enterprise Risk Management
Edison ha istituito una funzione centralizzata dedicata al controllo dei rischi che possono manifestarsi nello svolgimento delle molteplici attività di impresa, per garantire una maggiore efficacia ed efficienza delle azioni di mitigazione condotte e al contempo offrire un’importante leva nello sfruttamento del ventaglio di opportunità di sviluppo. La struttura di Gruppo per il controllo e la gestione dei rischi aziendali si struttura principalmente in due aree:
- l’Enterprise Risk Management, che individua, monitora e controlla i rischi secondo il modello di gestione integrata di cui il Gruppo si è dotato;
- L’Energy Risk Management, per la gestione del rischio di mercato su commodity, cioè al rischio legato alle variazioni dei prezzi delle materie prime energetiche sui mercati finanziari e fisici nei quali la Società opera.
Edison ha sviluppato un modello integrato di gestione dei rischi che si ispira ai principi internazionali dell’Enterprise Risk Management (ERM), i cui scopi principali sono adottare un approccio sistematico nell’individuazione dei rischi prioritari dell’azienda, valutarne preventivamente i potenziali effetti negativi e intraprendere le opportune azioni per mitigarli. Inoltre, la gestione integrata dei rischi è uno strumento a supporto del processo di formazione delle scelte strategiche di business, anche in base al contesto esterno in continua evoluzione. A tal fine, Edison si è dotata di un Modello di Rischio Aziendale, che ricomprende le tipologie di rischio caratterizzanti il business in cui il Gruppo opera e ha adottato una metodologia che assegna un indice di rilevanza al rischio in funzione della valutazione dell’impatto globale, della probabilità di accadimento e del livello di controllo.
Nel corso del 2011 è stata portata a compimento una revisione del processo ERM, iniziata nel 2010, nell’ottica di continuo allineamento del framework aziendale di gestione dei rischi alle prassi e agli standard internazionali. Un risultato importante di questo percorso di miglioramento è stato l’aver introdotto e sviluppato uno strumento informatico dedicato, tale da consentire un efficientamento del processo ERM e una maggiore facilità di interazione con il processo di pianificazione strategica. Il Portale ERM, completamente operativo, è stato reso disponibile per l’avvio del processo di Risk Self Assessment del 2011. È stato, inoltre, ulteriormente affinato anche il modello aziendale dei rischi, inserendo ad esempio il rischio paese, in funzione del crescente contributo derivante dalle attività internazionali del Gruppo, e rafforzando gli elementi di rischio connessi alla gestione caratteristica.
| Gli aspetti di sostenibilità nell’Enterprise Risk Management |
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| Tra i rischi legati all’ambiente esterno sono compresi, oltre agli aspetti normativi/regolatori, macroeconomici, il rischio di variazione dei prezzi delle commodities energetiche e il rischio paese, anche le conseguenze derivanti dai cambiamenti nell’opinione pubblica e sociale e dei fattori climatici e meteorologici. Tra i rischi di processo, oltre ai rischi legati alle attività di core business, sono inclusi anche aspetti dell’etica e della responsabilità d’impresa, l’attenzione verso i clienti, le tematiche ambientali, le risorse umane, i rischi legali, gli aspetti di compliance e di information technology. In maniera trasversale, rispetto ai rischi del Modello di Rischio Aziendale, si colloca il rispetto dei diritti umani, tema pervasivo delle molteplici attività del Gruppo. Ad esempio, si annoverano tra i rischi maggiormente legati ad esso: la responsabilità ambientale, la responsabilità d’impresa nella gestione delle iniziative proprie e di imprese terze appaltatrici e la gestione delle risorse umane, soprattutto in relazione alla salute e sicurezza. |
Gli aspetti dello sviluppo sostenibile e del cambiamento climatico, sia a livello nazionale, sia internazionale sono trattati nei momenti di valutazione e di decisione di investimento con riferimento ai progetti di sviluppo. Il Processo ERM offre un importante contributo alla valutazione dei rischi associati alle nuove iniziative, fornendo una matrice di rischio come strumento di supporto nel processo decisionale.